华帅管理培训业务为建设行业院校师生提供基于实际业务的实践教学课程、课件与实验室等产品与服务，通过校园大赛、夏令营、设置奖学奖教金等各类活动鼓励实践教学、推动应用实践、加强交流拓展。目前，多所院校使用了华帅各类教学课程，大量学生参加华帅校内实训，有效帮助毕业生缩短上岗进程，成功推动就业。

   项目操盘手课程体系介绍

《项目操盘手》课程体系是华帅科技16位专家老师和22位项目管理顾问共同研发的一套管理课程系统，本套课程的核心和重点研究方向是：如何通过可落地的项目管理方法去实现项目利润最大化，如何通过结果性数据去分析项目风险以及推演管理过程中的盲点和误区。

《项目操盘手》课程体系主要包括组织系统班、决策系统班、合同系统班、造价系统班、财税系统班、材料系统班、技术系统班、档案系统班、人力系统班、信息系统班。其中组织系统班、决策系统班合同系统班、财税系统班是针对施工企业和项目高层管理者而专设的课程，组织系统班的核心是如何搭建合理的企业和项目组织架构；如何设计各部门、各岗位的管理职责；如何制定企业和项目的薪酬体系及考核体系；决策系统班的核心是如何让管理者采用数据分析和数据管控，训练管理者数据思维的习惯。合同系统班是由华帅3位从事施工企业法律研究的顾问专家主讲，他们具有丰富的法律知识和有针对性的实操方法，本课程核心是如何评审和签订乙方角色合同和甲方角色合同，如何通过法律的技巧和方法实现风险逆转；财税系统班主要研究核心是作为施工企业和项目，如何整合企业内部资源进行最优成本融资，如何利用税法知识合理的履行纳税义务，如何规避个人和企业、项目的财产纠葛。其它系统班主要针对项目管理各大核心业务和核心岗位而设定，例如：造价系统班是针对预算人员如何利用各地区计价计费原则，采用造价全过程控制方法，实现项目收入最大化。技术系统班是针对生产人员如何利用先进的施工工艺和施工管理办法，让项目进度、质量、安全得到有效的控制，实现项目开源节流目标。